“改革”絕非單單是中國電線電纜行業的關鍵詞，而是整個國家發展的關鍵詞。我們發現在國內各個行業都在呼吁轉型升級，甚至連政府都在改革。因此說，電線電纜行業謀求發展的重要渠道便是“轉型升級”。而轉型升級需要分兩步走，一步是內部的轉型升級，另一步則是對外的轉型升級，缺一不可。
對內的轉型升級尤為重要，如果內部的轉型升級實施不到位或者出現了錯誤，那么對于產品的生產成本以及利潤率方面的影響很大。因此筆者總結了本土電線電纜生產企業對內轉型升級的幾點關鍵。**，要向重點行業轉型。目前，許多線纜企業大多生產電力電纜和民用電纜。這些產品由于市場需求量很大，使之很多企業都參與到這個領域，隨之帶來的競爭可想而知。俗話說得好，對于企業來說寧可做小池塘里的大魚，也不做海洋里的小魚。所以，我們的企業要把眼光放得長遠一些，首先了解國家對每個行業的重視度，然后預測未來的市場容量，從而早一步著手研究符合國家重點行業和產業發展需求的產品。
例如，“十一五”期間，我國將城市軌道交通發展放在重要的位置。據初步統計，國內有近30個城市開展了軌道交通建設，總投資近6000億元。同樣作為電線電纜行業產品的牽引電纜需求量極大。目前，雖然牽引供電設備已基本實現國產化，但有一些關鍵設備還需要從國外進口，比如說導線，由于軌道交通對導線耐磨性要求較高，銅導線滿足不了這一要求，所以我們的線纜廠商能在這上面做足文章，企業大有“錢”可圖。此外，隨著特高壓、智能電網、4G網絡等國家重點扶持和發展的行業規劃的出爐，這都對線纜行業是一個極大的機會。所以，我們的企業要深入研究下游行業，結合自身的優勢，向重點行業進軍，才能逆轉如今尷尬的局面。
**，應該謀求產品升級。拿電力線纜生產企業為例，許多企業都在生產220KV及以下電力線纜產品，該低壓電線電纜產品雖具有很大的市場需求量，但相對技術要求不是太高，所以同類產品競爭非常激烈。所以，對于一些有資金、技術支持企業來說，由中低端產品向中**產品轉型是當務之急。*近，作為國家重點項目的特高壓和智能電網建設正在如火如荼的展開，這對于線纜企業來說是一個很大的誘惑。如果企業能提高生產技術和裝備，將原來專門生產低壓、中壓線纜產品往高壓、超高壓、特高壓等高新技術含量較高的方向轉型，其未來的利潤空間是不言而喻的。
第三，必須進一步壓縮成本，向管理要效應。成本中可以“挖”出利潤，很多電線電纜企業已經意識到了這一點，但始終不去做。一般降低成本的方法主要有兩種：一是降低生產成本，二是降低銷售成本。很多電線電纜企業將成本控制簡單地理解為：“避免費用的發生或減少費用的支出”。這些電線電纜企業滿足于降低消耗和裁減冗員，甚至縮減一線工人的工資，認為這樣就控制了成本。其實不然，一旦一個企業依靠削減員工待遇實現了成本的下降，很可能會由此引發員工的強烈不滿和人事上的動蕩;而如果一個企業在產品的研發與生產上緊縮銀根，也會導致在新產品的開發與產品的品質停滯不前。*有效的節約成本的方式是進行系統和科學的規劃和管控，管理出效益這句話一點也不假。拿銷售成本支出為例，我們要做到將每一個銷售過程進行切割，按步驟和流程化去管理，該花的錢一定要花，不該花的一分也不能支出。
簡單來說，對內的轉型升級需要走好、走穩重要的兩步，一個是加大研發力量，從提高生產工藝到生產技術方面，提高產品利潤率，順應市場的需要。另外一個是加大科學管理，通過科學的管理手段來嚴格控制生產成本，其目的也在于一定程度上提高產品的利潤率。
對外的轉型升級同樣重要，筆者認為主要從兩個角度出發，首先是與國外企業進行技術合作或股份制合作。國外知名企業有很強的技術實力和產品研發經驗，不過在中國市場要想生存僅憑上述兩點是遠遠不行的，關鍵還要依靠渠道和銷售經驗。國內一些大企業不妨騰挪出一些資源和渠道，積極與外國企業展開全方面的合作，或共同投資研發產品，或共同興建生產線，或搞股份制合作，總之在不影響原則的問題下，什么都可以坐下來好好談。以知名線纜企業寶勝集團為例，他們以國內80多個銷售公司為優勢，早在上世紀90年代末就積極需求突破方向：1999年，寶勝集團與全球**大電纜制造商比瑞利公司合資生產中壓、高壓和超高壓交聯聚乙烯絕緣電纜，隨后又與其他國外品牌企業展開合作，資源整合，互惠互贏。前年，寶勝集團與意大利知名變壓器鐵芯企業羅瓦公司共同出資800萬歐元，合資興建項目，目前產品已經出產被用戶使用，并得到用戶的肯定。
其次是與OEM代生產加工企業合作，節約資源成本。許多線纜企業出于生產線、人員成本等因素的考慮，不敢盲目接更大更多的訂單，導致行業旺盛時期，開工率一直不足。所以，企業不妨嘗試與OEM代生產加工的廠商進行合作，為其提供相應的技術和管理，讓他們為企業提供生產加工服務。當然，采取代工方式要求電纜生產企業加強監督和檢驗力度，只有在保障電纜產品的合格率和技術含量的基礎上，才是長久之計。
因此說，轉型升級對于電線電纜行業至關重要，轉型升級并非是概念，而是需要根據企業的實際情況轉化為措施，并嚴格貫徹和落實的。但是對于電線電纜生產企業來說，無論怎么轉型和升級都要依靠兩點基本要素，一個是成本的控制，一個是市場的結合，只有保證這兩大點，才能保證企業有訂單，訂單有利潤。也只有做到從內部和外部共同進行轉型升級，才能做到化腐朽為神奇。
揚州市蘇中電力設備有限公司經過多年的努力，企業獲得了快速的發展。九七年度，企業產品榮獲國家農業部頒發的“新品科技進步獎”的稱號；二000年度，被江蘇省科委列為“火炬計劃項目”；二00一年度，產品被江蘇省經濟貿易委員會評為“江蘇省優良新產品獎（金牛獎）”；被揚州市寶應質量技術監督局評為“質量信得過產品”；二00二年度，產品質量經國家質量監督檢驗檢疫總局的抽查檢驗合格；被揚州市人民政府評為“科技進步獎”；二00六年度，產品被揚州市品牌產品認定委員會評為“市品牌產品”；企業連續九年，被江蘇省揚州工商行政管理局評為“重合同守信用”企業。
揚州市蘇中幫您解密電纜企業為何化腐朽為神奇：轉型升級是關鍵中國的電線電纜行業在經過了幾十年的粗放式發展后，我們看到發展速度很快，目前已經成為全球產值*高的國家，當然我們也看到在經歷了粗放式發展后留下的一些后遺癥，比如集中度不高、管理成本高、中低端市場競爭激烈、利潤率越來越低、研發成本投入不足等等。中國電線電纜行業已經駛入了由“大”變“強”的軌道，不過這更需要電線電纜生產企業通過改革，通過兼并重組來共同完成。換句話說，中國電線電纜行業想要化腐朽為神奇，根本就在于科學的轉型升級手段。